The Six Sigma tilnærmingen består av en ledelse initiativ, forbedringsprosjekter og et sett med verktøy og virkemidler. Av Six Sigma er om en gjennombrudd i virksomheten forbedring. Bedrifter forsøker å gjennomføre programmet finn betydelige vanskeligheter med å få forpliktelse fra ulike funksjoner. Dette skjer til tross for prosjektet lagene kunne finne signifikante driftseffektivitet. Hovedårsaken til dette er virkningen på selskapets bunnlinje ikke blir klart synlige. Six Sigma programmet kan< gjennomføres langt mer effektivt dersom CFO og hans / hennes stab kan bringes om bord, slik at deres samvirke kan skaffes.
Seks Sigma Programmet:
Den Six Sigma strategien tar sikte på å oppnå gjennombrudd business forbedringer og deretter opprette den nødvendige infrastrukturen og systemene for å vokse og opprettholde gevinster. Vanligvis, Six Sigma prosjekter mål en 30% til 60% prosessforbedring i 4 - 6. måned. Det overordnede målet er at Six Sigma tankesett bør spres i hele organisasjonen. Ansatte blir klar over konsekvensene av dårlig ytelse, uproduktivt prosesser og ikke-verdiskapende aktiviteter. Det er viktig at forbedringene være knyttet til den nederste linjen. Faktisk, mange organisasjoner stiller krav om at finansavdelingen verifiserer finansielle spin-offs, og hvor nøyaktig i regnskapet dette vil manifestere seg. Et prosjekt for sporing er ansatt, som måler prosessforbedringer og den økonomiske ringvirkninger og genererer rapportene. Tatt i betraktning betydningen av utslagene på bunnlinjen, har finansfunksjonen til tett forbinder med initiativ fra begynnelsen.
Co-optisk Finansfunksjonen
Suksessen til Six Sigma programmet avhenger i stor grad på å velge og opplæring de rette menneskene til å fylle viktige roller. Gode selskaper fordele potensielle ledere på høyt karriere vekst veien å fylle sentrale posisjoner prosjektet. Den detaljerte sammensetningen av teamet er alltid et omdiskutert. Laget må ha kryss-funksjonell representasjon å takle ulike problemer som kan oppstå. Finans og regnskapsføring ledere har en spesielt viktig rolle som de opptre som scorekeepers og rapportere om viktige parametere som påvirker bunnlinjen. Dette resulterer i å skape større verdier for aksjonærene, som igjen sikrer suksess Six Sigma initiativet. Finansavdelingen profesjonelle må være co-valgt ved begynnelsen av prosjektet å bidra maksimumsverdien til teamet. Han kan også bidra ved utforming av en hensiktsmessig incentiv system for å belønne gjennomførelse av gruppemedlemmer i tandem med menneskelige ressurser.
Kvalitet problemer:
Kvalitet i bedrifter omfatter hele prosess og fokuserer på å fjerne feil og produksjon av varer og tjenester som tilfredsstiller kunden. Six Sigma-prosessen omfatter de økonomiske aspektene i alle faser av prosjektet:
o Før du starter et prosjekt, en økonomisk konsekvensanalyse er gjennomført for å identifisere fordeler.
o I løpet av prosjektet, de ansatte og ledelsen blir oppmerksom på selve prosessene i virksomheten i ulike aspekter, og hvordan de utfører, herunder økonomi.
o Etter at prosjektet eller under ferdigstillelse, en gjennomgang av faktiske resultater er gjort og returnerer kvantifisert. Dette fungerer som en tilbakemelding for kvaliteten avdelingen.
Eventuelle kvalitet programmet, inkludert Seks Sigma initiativ, kan være mye mer effektiv hvis prosjektet er bundet til målbare resultater. Informerte og motiverte medarbeidere, med god trening kan utgjøre hele forskjellen til suksessen til programmet.
No comments:
Post a Comment